Dalam era persaingan bisnis yang semakin dinamis, perusahaan tidak hanya dituntut mampu menjalankan operasi harian (business as usual), tetapi juga harus mampu mengeksekusi berbagai proyek strategis secara efektif. Implementasi sistem ERP, pembangunan gudang baru, digitalisasi supply chain, pengembangan supplier, optimalisasi persediaan, relokasi pabrik, implementasi automation, hingga program cost reduction merupakan contoh proyek yang sering dijumpai dalam fungsi supply chain.

Sayangnya, banyak proyek mengalami keterlambatan, pembengkakan biaya, perubahan ruang lingkup (scope creep), rendahnya koordinasi antar fungsi, hingga gagal mencapai manfaat bisnis yang diharapkan. Sebagian besar kegagalan tersebut bukan disebabkan oleh kurangnya kemampuan teknis, melainkan lemahnya perencanaan, koordinasi, komunikasi, pengelolaan risiko, dan kepemimpinan proyek.

Bagi praktisi supply chain, pemahaman mengenai prinsip-prinsip Project Management menjadi kompetensi yang semakin penting. Seorang Supply Chain Professional tidak hanya dituntut mampu mengelola proses operasional, tetapi juga harus mampu memimpin perubahan melalui proyek-proyek yang terstruktur, terukur, dan memberikan hasil nyata bagi perusahaan.

Workshop ini dirancang untuk memberikan pemahaman praktis mengenai dasar-dasar Project Management yang dapat langsung diterapkan dalam berbagai proyek supply chain sehingga peserta mampu meningkatkan keberhasilan proyek sekaligus memberikan nilai tambah bagi organisasi.

2. Mengapa Workshop Ini Penting untuk Diikuti

Supply Chain Management on Project Management Principles (SCMPMP) merupakan workshop satu hari yang dirancang untuk membekali para profesional supply chain dengan prinsip-prinsip dasar Project Management yang aplikatif dalam lingkungan bisnis.

Workshop ini menggabungkan konsep Project Management dengan berbagai tantangan nyata yang sering dihadapi dalam pengelolaan supply chain. Peserta akan memahami bagaimana merancang proyek secara sistematis, menyusun perencanaan yang efektif, mengelola stakeholder, memahami siklus hidup proyek, serta mengembangkan kompetensi sebagai Project Manager yang mampu memimpin proyek hingga mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

Penyampaian materi dilakukan secara interaktif melalui kombinasi presentasi, diskusi, studi kasus, latihan kelompok, dan pembahasan praktik terbaik sehingga peserta memperoleh pengalaman belajar yang lebih aplikatif.

3. Materi Workshop

Sesi 1 – Supply Chain & Project Management Principles

Sesi 2 – Project Lifecycle and Organization

Sesi 3 – Project Planning Techniques

Sesi 4 – Successful Project Manager

4. Manfaat Workshop bagi Peserta dan Perusahaan

Peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

• Memahami pendekatan Project Management yang dapat langsung diterapkan dalam proyek Supply Chain.
• Memiliki kerangka berpikir yang lebih sistematis dalam mengelola proyek.
• Mampu menyusun rencana proyek yang lebih efektif dan realistis.
• Meningkatkan kemampuan mengidentifikasi risiko sebelum proyek berjalan.
• Memahami teknik koordinasi antar departemen dalam pelaksanaan proyek.
• Meningkatkan kemampuan komunikasi dengan stakeholder proyek.
• Memahami praktik terbaik dalam pengelolaan proyek Supply Chain.
• Memperoleh berbagai studi kasus dan pengalaman praktis yang dapat diterapkan di perusahaan.

5. Tujuan Workshop

Setelah mengikuti workshop ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami hubungan antara Supply Chain Management dan Project Management.
• Memahami prinsip-prinsip dasar Project Management.
• Memahami tahapan Project Lifecycle secara menyeluruh.
• Menyusun perencanaan proyek secara sistematis.
• Mengidentifikasi risiko dan stakeholder proyek sejak awal.
• Memahami peran dan tanggung jawab Project Manager.
• Mengembangkan kemampuan koordinasi lintas fungsi dalam pelaksanaan proyek.
• Mengelola proyek agar selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi target bisnis.

6. Sasaran dan Peserta Workshop

Workshop ini sangat direkomendasikan bagi:

• Supply Chain Manager
• Supply Chain Supervisor
• Supply Chain Analyst
• Project Manager
• Project Engineer
• Procurement Manager
• Purchasing Manager
• Strategic Sourcing Manager
• Inventory Manager
• Warehouse Manager
• Logistics Manager
• Distribution Manager
• PPIC Manager
• Production Planning Manager
• Operations Manager
• Continuous Improvement Manager
• Business Process Improvement Team
• PMO (Project Management Office)
• ERP Implementation Team
• Digital Transformation Team
• Management Trainee
• Professional yang terlibat dalam proyek lintas fungsi

7. Kompetensi Yang Diharapkan

Setelah menyelesaikan workshop ini, peserta diharapkan memiliki kompetensi untuk:

Knowledge

• Memahami konsep dasar Project Management.
• Memahami Project Lifecycle.
• Memahami organisasi proyek.
• Memahami Project Planning.
• Memahami pengelolaan risiko proyek.
• Memahami stakeholder management.
• Memahami prinsip kepemimpinan proyek.

Skills

• Menyusun tujuan proyek yang jelas.
• Membuat Work Breakdown Structure (WBS).
• Menyusun jadwal proyek.
• Mengidentifikasi risiko proyek.
• Menyusun rencana komunikasi proyek.
• Mengelola koordinasi lintas fungsi.
• Melakukan monitoring kemajuan proyek.

Attitude

• Berorientasi pada hasil.
• Berpikir sistematis.
• Mampu bekerja kolaboratif.
• Proaktif dalam mengelola risiko.
• Memiliki jiwa kepemimpinan.
• Adaptif terhadap perubahan.
• Memiliki kemampuan problem solving yang baik.

Note : Apabila peserta dari luar kota, dimohon untuk menghubungi PIC terlebih dahulu sebelum melakukan pembelian tiket.

Pembicara : Efrata Denny, ST, M.Com, M.IS, M.Ak, MMSCM
Jabatan : MIT Alumni Affiliate

Tanggal : 16 September 2026

Waktu : 09:00 - 17:00 WIB

Venue : Hotel Santika Premiere Slipi

contact : 081311116063