0 POIN

Kontan Academy

Pembuatan Rencana Kerja dan Anggaran (Budgeting) 2025  Berbasis KPI dan OKR
Pembuatan Rencana Kerja dan Anggaran (Budgeting) 2025  Berbasis KPI dan OKR
Pembuatan Rencana Kerja dan Anggaran (Budgeting) 2025  Berbasis KPI dan OKR

Pembuatan Rencana Kerja dan Anggaran (Budgeting) 2025 Berbasis KPI dan OKR

Daniel Saputro, M.M, MBA [Senior Corporate Consultant and Business Strategy]
Hotel Santika Premiere Slipi
18-19 November 2024
Deskripsi

Output Pelatihan :

  • Pemahaman mendalam tentang rencana kerja dan budgeting berbasis KPI dan OKR
  • Kemampuan untuk menyusun rencana kerja dan anggaran yang efektif
  • Rencana tindak lanjut untuk pengukuran dan evaluasi kinerja berdasarkan KPI dan OKR.

Materi Hari 1 : Pengenalan Rencana Kerja dan Budgeting

Sesi 1: Pengenalan Rencana Kerja

  • Definisi dan tujuan rencana kerja
  • Pentingnya rencana kerja dalam organisasi

Sesi 2: Dasar-dasar Budgeting

  • Apa itu budgeting?
  • Jenis-jenis anggaran (anggaran tetap, fleksibel, dan lainnya)
  • Peran budgeting dalam perencanaan strategis

Sesi 3: Memahami OKR (Objectives and Key Results)

  • Konsep dan manfaat OKR
  • Cara menetapkan Objectives dan Key Results yang efektif
  • Contoh penerapan OKR dalam organisasi

Sesi 4: Mengintegrasikan OKR dengan Rencana Kerja dan Budgeting

  • Cara mengaitkan OKR dengan rencana kerja dan anggaran
  • Diskusi: Mengapa integrasi ini penting untuk kinerja organisasi

Sesi 5: Studi Kasus dan Tanya Jawab

  • Sesi terbuka untuk membahas tantangan dalam penerapan rencana kerja, budgeting, dan OKR.

Materi Hari 2 : Praktik dan Implementasi

Sesi 1: Menyusun Rencana Kerja Berbasis OKR

  • Langkah-langkah menyusun rencana kerja yang selaras dengan OKR
  • Latihan: Peserta membuat rencana kerja berbasis OKR untuk tim/individu

Sesi 2: Menyusun Anggaran (Budgeting) Berbasis KPI

  • Apa itu KPI dan pentingnya dalam budgeting
  • Menentukan KPI yang relevan untuk rencana kerja
  • Latihan: Menyusun anggaran dengan KPI sebagai acuan

Sesi 3: Evaluasi Kinerja dan Penyesuaian Anggaran

  • Teknik evaluasi kinerja berdasarkan OKR dan KPI
  • Menyesuaikan anggaran berdasarkan hasil evaluasi

Sesi 4: Best Practices dan Studi Kasus

  • Studi kasus sukses dalam penerapan rencana kerja dan budgeting berbasis OKR
  • Diskusi: Tantangan yang dihadapi dan solusi yang diterapkan

Sesi 5: Penutup dan Rencana Tindak Lanjut

  • Sesi penutup untuk membahas umpan balik dan rencana tindak lanjut peserta.

Metode Pengajaran :

  • Presentasi
  • Diskusi interaktif
  • Latihan individu dan kelompok
  • Studi kasus

Pembicara : Daniel Saputro, M.M, MBA
Jabatan : Senior Corporate Consultant and Business Strategy

Tanggal : 18-19 November 2024

Waktu : 09:00 - 17:00 WIB

Venue : Hotel Santika Premiere Slipi

contact : 081998891119
Rp 4.900.000
Tiket
Bagikan: