Mengapa penting diikuti?

Saat crisis, BSC sudah tidak dapat diterapkan karena berorientasi jangka panjang. Organisasi harus menggunakan KPI berbasis OKR karena lebih efektif . Selain itu, karena KPI juga

1. membantu bisnis anda menjadi AUTOPILOT during crisis.
2. Dengan KPI OKR, menentukan bonus pegawai juga jadi mudah
3. Dengan KPI OKR,  kerja pegawai dapat dimonitor, walau bekerja dari rumah. 

Tujuan:

1. membuat KPI yang benar dan gampang digunakan di saat krisis.
2. Persiapan menuju Autopilot Business
3. Menyusun Activity Plan agar bisa mencapai target organisasi di saat krisis. INGAT: Buat masa depan perusahaan, buat apa coba coba KPI yang tak jelas.

Materi:

• Level KPI mulai dari Level 1 sampai level 6
• Tips dan trick menyusun KPI di saat krisis
• Mencegah gagalnya pelaksanaan KPI.
• Pembobotan KPI mulai dari level staff sampai level Direksi
• KPI Input Proses Output.
• Syarat KPI yang efisien.
• KPI di tiap departement misal Finance Accounting Marketing Operasional HRD dll.
• Integrasi KPI ke OKR. 9.Diberikan software KPI...GRATIS LHO.

INGAT: Buat masa depan perusahaan, buat apa coba coba belajar KPI yang tak jelas????. Pengajar topik ini adalah 4 in 1 = praktisi + trainer + coach + consultant

Pembicara : Daniel Saputra

Tanggal : 29 April 2020 - 30 April 2020

Waktu : 13.30 - 16.30 WIB

Platform : Zoom Meeting

*invitation zoom akan dikirimkan 1 hari sebelum hari pelaksanaan

Pembicara : Daniel Saputra

Tanggal : 29-30 April 2020

Venue : Zoom Meeting