Mengapa penting diikuti?
Saat crisis, pengunaan KPI sangat membantu program WFH, karena kinerja pegawai dapat diukur. Jangan lagi hanya menggunanakan BSC, karena sudah tidak dapat diandalkan. Organisasi anda harus iengintegrasikan KPI berbasis OKR karena lebih efektif .

Selain itu, karena KPI OKR juga
1. Membantu bisnis anda menjadi AUTOPILOT during crisis .
2. Dengan KPI OKR, menentukan bonus pegawai juga jadi mudah.
3. Dengan KPI OKR, kerja pegawai dapat dimonitor, walau bekerja dari rumah.

Tujuan:
1 membuat KPI yang benar dan gampang digunakan di saat krisis.
2. Persiapan menuju Autopilot Business Process
3. Menyusun Activity Plan agar bisa mencapai target organisasi di saat krisis.
INGAT: Buat masa depan perusahaan, buat apa coba coba KPI yang tak jelas

Materi:
1. Level KPI mulai dari Level 1 sampai level 6.
2. Tips dan trik menyusun KPI di saat krisis.
3. Mencegah gagalnya pelaksanaan KPI.
4. Pembobotan KPI mulai dari level staff sampai level Direksi.
5. KPI Input Proses Output.
6. Syarat KPI yang efisien.
7. KPI di tiap departement misal Finance Accounting Marketing Operasional HRD dll.
8. Integrasi KPI BSC OKR

Pembicara : Daniel Saputro

Tanggal : 31 Mei 2021

Waktu : 13.00 - 17.00 WIB

Platform : Zoom Meeting

WA : +62 819-9889-1119

*Invitation Zoom akan dikirimkan H-1 acara