Sejatinya kinerja karyawan jangan hanya dilihat dari keterampilannya saja, tetapi perlu juga diperhatikan faktor lain. Bagaimana dengan faktor kejujuran? Bagaimana mendorong kerja dari hati, bukan sekedar datang ke kantor dan pulang "teng-go"? Bagaimana memulainya agar kinerja ini benar benar dianggap adil bagi karyawan? Dapatkan jawabannya di workshop ini. Ajak tim Anda karena 1 orang tidak dapat membuat perubahan

Cocok bagi :
- Pembelajar yang ingin menerapkan topik ini di organisasi nya
- Calon pimpinan yang ingin memperbaiki organisasi menuju level yang lebih tinggi
- Siapa saja yang ingin mendalami topik ini secara komprehensif

Apa saja yang didapat :
- Bagaimana menilai kinerja seorang karyawan
• Hakikat, Tujuan, Langkah Penilaian Kinerja
• Strategic Human Resource Management
• Penerjemahan Misi, Visi, Keyakinan Dasar, dan Nilai Dasar, serta Strategi Perusahaan ke dalam Penilaian Kinerja dan Karir.
• Pengertian Career Path, Anak Tangga Karir, Career Planning, Perencanaan Karir dan hubungannya dengan Individual, Development Planning, Rencana pengembangan Karir.
• Lag Indicator dan Lead Indicator
• Proses Penilaian Kinerja dan Karir dengan Rerangka Manajemen Stategis Perusahaan.
• Proses Assessment dan Analisis Jabatan
• Studi kasus dan Praktek