Pelatihan ini dirancang untuk menjawab kebutuhan organisasi modern yang menuntut HRD tidak lagi sekadar administratif, tetapi menjadi mitra strategis bisnis. Perubahan lingkungan kerja, persaingan global, serta tuntutan karyawan akan transparansi dan pengembangan karier membuat HRD harus menguasai :  

• Talent acquisition yang berbasis kompetensi.  
• Performance management yang terintegrasi dengan strategi perusahaan.  
• Employee engagement & reward system yang adil dan memotivasi.  
• HR analytics untuk pengambilan keputusan berbasis data.  
• Change management & leadership agar HR mampu mengelola transformasi organisasi.  

Dengan latar belakang ini, silabus 2 hari tersebut menyatukan aspek strategis, teknis, dan praktis agar peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga menghasilkan output nyata (draft KPI, manpower plan, appraisal rubric, dll.) yang bisa langsung diterapkan.

Materi :

Modul 1 – Peran HRD dalam Organisasi

• Tujuan: Memahami fungsi strategis HRD sebagai mitra bisnis.  
• Materi:  
  •   Evolusi HRD: administratif ? strategis  
  •   - HRD sebagai business partner  
• Hubungan HRD dengan budaya organisasi  
• Metode: Lecture, diskusi kasus  
• Output: Peserta mampu menjelaskan peran HRD dalam mendukung strategi perusahaan.

Modul 2 – Talent Acquisition & Workforce Planning

• Tujuan: Menguasai teknik perencanaan tenaga kerja dan rekrutmen berbasis kompetensi.  
• Materi:  
  • Analisis kebutuhan tenaga kerja  
  • Employer branding & sourcing channels  
  • Competency-based recruitment  
• Metode: Roleplay interview, simulasi manpower planning  
• Output: Draft manpower plan & matriks kompetensi.

Modul 3 – Performance Management Framework

• Tujuan: Memahami sistem manajemen kinerja yang terintegrasi.  
• Materi:  
  • KPI, OKR, Balanced Scorecard  
  • Cascading goals dari BOD ke frontline  
  • Continuous performance feedback  
• Metode: Workshop KPI setting, simulasi coaching  
• Output: Draft KPI/OKR untuk unit kerja masing-masing.

Modul 4 – Employee Development & Engagement

• Tujuan: Menyusun program pengembangan karyawan yang meningkatkan motivasi dan produktivitas.  
• Materi:  
  • Training Need Analysis (TNA)  
  • Career path & succession planning  
  • Employee engagement survey & action plan  
• Metode: Group reflection, case study engagement crisis  
• Output: Rencana pengembangan karyawan berbasis TNA.

Modul 5 – Performance Appraisal & Reward System

• Tujuan: Menguasai teknik penilaian kinerja dan sistem penghargaan yang adil.  
• Materi:  
  • Metode appraisal (360°, rating scale, MBO)  
  • Link antara appraisal dan reward  
  • Pay for performance vs pay for potential  
• Metode: Simulasi appraisal meeting, debat pro-kontra sistem reward  
• Output: Draft appraisal rubric & reward matrix.

Modul 6 – HR Analytics & Reporting

• Tujuan: Menggunakan data untuk pengambilan keputusan HRD.  
• Materi:  
  • HR metrics: turnover, absenteeism, training ROI  
  • Dashboard HR & performance reporting  
  • Predictive analytics untuk talent retention  
• Metode: Hands-on workshop dengan data dummy  
• Output: Laporan HR & performance dashboard sederhana.

Modul 7 – Change Management & Leadership in HR

• Tujuan: Meningkatkan kemampuan HRD dalam mengelola perubahan organisasi.  
• Materi:  
  • Model perubahan (Kotter, ADKAR)  
  • Peran HR dalam komunikasi perubahan  
  • Leadership & coaching skills untuk HR  
• Metode: Roleplay komunikasi perubahan, simulasi resistensi  
• Output: Draft change management plan.

Pembicara : Daniel Saputro, M.M, MBA
Jabatan : Senior Corporate Consultant and Business Strategy

Tanggal : 05-06 May 2026

Waktu : 09:00 - 16:00 WIB

Venue : Hotel Santika Premiere Slipi

contact : 081998891119