Saat krisis, BSC sudah tidak dapat diterapkan karena berorientasi jangka panjang. Organisasi harus menggunakan KPI berbasis OKR karena lebih efektif . Selain itu, karena KPI berbasis OKR juga dapat : 1. Membantu bisnis Anda menjadi AUTOPILOT saat krisis . 2. Membuat penentuan bonus pegawai menjadi lebih mudah. 3. Kerja pegawai dapat dimonitor, walau bekerja dari rumah.

Apa saja yg dipelajari:
1 membuat KPI yang benar dan gampang digunakan di saat krisis.
2. Persiapan menuju Autopilot Business .
3. Menyusun Activity Plan agar bisa mencapai target organisasi di saat krisis.
INGAT: Buat masa depan perusahaan, buat apa coba coba KPI yang tak jelas

Materi:
1. Level KPI mulai dari Level 1 sampai level 6.
2. Tips dan trick menyusun KPI di saat krisis .
3. Mencegah gagalnya pelaksanaan KPI.
4. Pembobotan KPI mulai dari level staff sampai level Direksi.
5. KPI Input Proses Output.
6. Syarat KPI yang efisien.
7. KPI di tiap departement misal Finance Accounting Marketing Operasional HRD dll.
8. Integrasi OKR ke BSC
9.Diberikan software KPI...GRATIS

Pembicara : Daniel Saputro

Tanggal : 05 Oktober 2020

Waktu : 13.00 - 17.30 WIB

Platform : Zoom Meeting

WA : +62 819-9889-1119

*Invitation Zoom akan dikirimkan H-1 acara